KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理伴隨設備的整個壽命周期，設備規(guī)劃和設計作為設備壽命的開始，在TPM管理中占據重要地位。設備設計決定著設備的質量，決定著設備的適用性，決定著企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應該明確設備設計監(jiān)理機構的工作要點，加強設備設計的質量控制。

　　TPM設備設計

　　一、TPM設備設計監(jiān)理機構的工作依據

　　1、有關設備工程建設及質量管理方面的法律、法規(guī)；

　　2、有關設計的技術標準，如各種設計規(guī)范、規(guī)程、標準，設計參數的定額、指標等；

　　3、經批準的項目可行性研究報告、項目評估報告等；

　　4、體現雇主使用性能要求的設計綱要和設計合同；

　　5、反映項目建設過程中和建成后所需要的有關技術、資源、經濟、社會協作等方面的協議，數據和資料。

　　二、TPM設備設計監(jiān)理機構的工作任務

　　監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設備設計監(jiān)理委托合同后，即應著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務、內容和職責，其主要工作內容包括以下各方面。

　　1、根據與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設備監(jiān)理機構應編制設計過程監(jiān)理計劃，明確設計監(jiān)理的工作目標、工作程序、工作制度和相應的工作內容與責任等。

　　2、需要時協助雇主對設備設計承包商進行審核，優(yōu)選設計承包商。設備設計承包商的選定，應根據設備項目的類型和特點，進行設備設計任務的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設計承包商：

　　有同類項目的設計經驗和用戶評價；

　　具有相應級別的資質證書和良好的社會信譽；

　　具有滿足項目要求的設計質量保證能力。

　　除此之外，監(jiān)理工程機構應熟悉設備設計質量的形成過程，并按過程化監(jiān)理方法對設計承包商的有關設計過程進行監(jiān)理。